[vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”70px”][vc_column_text]

Lider w IT program rozwojowy

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”70px”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”202″][/vc_column][vc_column width=”1/4″][vc_column_text]Kategoria:

program rozwojowy w co-brandzie Bagiński i Leszczyński[/vc_column_text][vc_column_text]Czas trwania:

cykl 4 x 2 dniowych zjazdów (raz w miesiącu)[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_column_text]Grupa docelowa:

Scrum Masterzy

Team Leaderzy

Project Ownerzy

Project Managerowie[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Opis produktu:

LIDER W IT to intensywny kurs umiejętności interpersonalnych, komunikacyjnych i managerskich dla scrum masterów i team leaderów, którzy szukają sprawdzonych i wymiernych technik, metod i narzędzi do zarządzania i przewodzenia ludziom w zwinnych organizacjach i zespołach.

Program składa się z 6 dwudniowych modułów, opartych o ramę kluczowych kompetencji liderów Google (projekt badawczy Oxygen), model Porozumienia Bez Przemocy, Teorię Ograniczeń oraz wieloletnie doświadczenie pracy i współpracy z managerami i ich zespołami z branży IT jego twórców – Tomasza Bagińskiego i Piotra Leszczyńskiego.

Program służy nabywaniu umiejętności takich jak:

• skuteczna komunikacja, czyli empatyczne słuchanie oraz klarowne wyrażanie siebie,
  diagnozowanie i nazywanie potrzeb, problemów i wyzwań w kontekście relacji,;
• specyfikacji produktów oraz elementów projektów, procesów i działań w organizacji;
  prowadzenie efektywnych spotkań i rozmów indywidualnych, przynoszących biznesowe rezultaty i budujących partnerskie relacje w zespole;
• trafne podejmowanie decyzji indywidualnych i grupowych, które uwzględniają różne perspektywy i interesy, a równocześnie pozwalają szukać rozwiązania, które będzie akceptowane przez wszystkich;
• sprawne działanie nawet w trudnych sytuacjach takich jak: konflikty interpersonalne, konflikty interesów, błędy lub opóźnienia w projektach, próby wpłynięcia (Klineta / Product Ownera) na zwiększenie zakontraktowanej ilości prac;
• udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej, której celem jest wniesienie pozytywnej zmiany – modelowanie pożądanych postaw i zachowań, podnoszenie efektywności pracy i wprowadzanie usprawnień.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]