O MNIE

Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego (2002).

W latach 2004-2010 ponad 80 dni szkoleniowych w roli uczestnika skoncentrowanych na obszarach zarządzania, zarządzania projektami, zarządzania procesami, zarządzania finansami, narzędzi myślowych, narzędzi diagnostycznych (potwierdzone certyfikatami).

W latach 2008-2012 ponad 60 dni szkoleniowych z warsztatów Porozumienia Bez Przemocy Marshalla Rosenberga dotyczących zarządzania konfliktem, mediacji (potwierdzone certyfikatami), zarządzania grupowymi konfliktami metodą Kręgów Naprawczych Dominica Bartera (pierwszy w Polsce facylitator według tej metody).

Realizacje:

  • rocznie realizuję 90-110 dni szkoleniowych

Uprawnienia:

  • Konsultant Extended Disc, na poziomie zaawansowanym, ponad 800 analiz indywidualnych, ponad 60 zespołowych
Przygotowanie i doświadczenie. Studia były ciekawe, ale ja, młody i spragniony osiągnięć, będąc na trzecim roku, założyłem pierwszą firmę (1998). W miarę poszerzającego się zakresu działalności, coraz większej ilości zamówień i coraz większych klientów zaczęły pojawiać się problemy. Szukając rozwiązań dotarłem na szkolenia z zarządzania projektami i z czasem moje zainteresowanie oraz biegłość w temacie zaowocowały zaproszeniem do realizacji szkoleń. Odkurzyłem wtedy dyplom uczelni, zainwestowałem we własny rozwój i zacząłem coraz pewniej czuć się obszarach komunikacji, zarządzania zespołem i w samym zarządzaniu projektami (od 2004). Z biegiem czasu i rozwoju natknąłem się na Teorię Ograniczeń autorstwa E. Goldratta. Zostałem na tyle urzeczony kompletnością, integralnością i logiką myślenia Goldratta o organizacjach, że stałem się wielkim fanem jego podejścia. Na tyle dużym, że w 2005r. wraz kolegą założyliśmy wydawnictwo mintbooks publikujące książki z zakresu Teorii Ograniczeń, które, ku naszej satysfakcji, działa do dziś propagując Teorię Ograniczeń wśród polskich czytelników. Mimo łatwości poruszania się w obszarach metodyk projektowych, najbardziej interesowały mnie obszary relacji, komunikacji, zarządzania, sprzedaży i negocjacji. Fascynowało mnie to, jak wiele wiemy na te tematy i równocześnie jak wiele różnych (niekoniecznie uzupełniających się) podejść istnieje do tak prostych rzeczy jak np. sprzedaż czy konflikt. Wiedza z obszarów terapeutycznych wydawała się więcej wyjaśniać, ale nie sposób było ją zastosować w każdej sytuacji biznesowej. Na taką wielość podejść i równocześnie brak praktycznego rozwiązania cierpiałem dopóki nie zetknąłem się z Nonviolent Communication (Porozumienie bez Przemocy) Marshalla Rosenberga. Założenia metody NCV można z powodzeniem zmieścić na kartce A4, ale na opowiedzenie o efektach możliwych do osiągnięcia dzięki temu co stworzył potrzeba by tygodni. Ucząc się PBP nabrałem zrozumienia, jak dynamiczne są relacje międzyludzkie. Szczególnie dużo czasu poświęciłem na stosowanie PBP w obszarze konfliktów, przez kilka lat byłem aktywnym mediatorem wg tego podejścia, które uzupełniłem o Restorative Circles (kręgi naprawcze) Dominika Bartera (konflikty w grupach i społecznościach). Suma doświadczeń, narzędzi, modeli i umiejętności pozwala mi dziś na (trudny kiedyś do wyobrażenia) komfort stawania do trudnych sytuacji i znajdowania w nich konstruktywnych rozwiązań. Każdego roku realizuję między 90-110 dni szkoleniowych lub konsultingowych. Pracowałem z dużą liczbą firm z bardzo wielu branż, dysponuję praktycznym doświadczeniem z prowadzenia własnych przedsięwzięć oraz z dziesiątek casów zrealizowanych u Klientów. Jako konsultant i trener tworzę SBS Training wraz z innymi doświadczonymi trenerami i przyjaciółmi, jako trener współpracuję z EY Academy of Business. Realizując szkolenia daję gwarancję realizacji celów oraz dobrego wykorzystania czasu uczestników niezależnie od tego jak ważne role sprawują w organizacji. Pomagam Klientom w realizacji tego co chcą osiągnąć. Pracuję z tymi, którzy chcą pracować ze mną. Robię to, w co wierzę i tylko wtedy kiedy w to wierzę.
Przeczytaj więcej

linkedin